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从“拼多多电视”到“华为智慧屏”,“电商 制造”的价格冲击才

2019-10-31 08:51:44热度3687
9月16日消息,拼多多jvc电视官方旗舰店将于9月18日开售“65英寸4k智能电视”,一举将此配置售价拉到1999元!刷新了人们对4k电视的心理价位。孟梵分析:不仅在智能电视领域,从2018年年底拼多

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虽然智能电视行业最近迎来了荣耀、红米、多多、一加等巨头的进入,但该行业缺乏创新的情况并没有多大改变。没有颠覆性创新,智能电视行业的竞争注定只是一场升级的“价格战”

温:我们的记者王涛,责任编辑:李静

2019年智能电视市场格局正面临巨大变化。

9月16日,冰多jvc电视官方旗舰店将于9月18日开始销售“65”4k智能电视,这一配置的售价一举达到1999元!刷新4k电视的心理价格。

几乎与此同时,华为终端官员魏磊宣布,“华为智能屏幕”将于9月18日上午10: 08开放,9月19日在德国慕尼黑全球发布。“华为电视”这个概念的分量足以轰动市场。

此外,9月份,“一加电视”也将披露细节。它将配备8个扬声器和Gatumby全景音响。并承诺:“一台电视的操作系统将和一部手机一样精致。”

智能电视领域的另一面是,尽管重量级节目主持人正在大规模进入市场,但智能电视行业在过去两年里经历了一段困难时期。乐视超级电视之前崩溃,风暴电视之后丢失。从2018年开始,整个电视行业陷入低谷,这一趋势将持续到2019年。根据Oviyun.com发布的数据,2019年上半年,中国电视市场零售额为640亿元,同比下降11.8%。

智能电视的另一个不利因素也在扩大:根据tcl数据,电视的日平均开机率已经从三年前的70%下降到2019年的30%。

在这种背景下,华为、多多和一加为什么要进入电视市场?他们真正喜欢什么?这一轮智能电视创新中出现的“定制电视”和“电子商务+传统制造企业”共同创造模式会对行业产生多大影响?这对传统制造业有什么影响?在这一系列问题上,《中外管理》采访了营销和管理专家孟凡。

这家电子商务公司损失惨重,与传统制造业的合作一拍即合!

孟凡认为:目前,一个新的消费时代即将到来,即80、90甚至00后,已经成为市场消费的主体。寻求新事物、寻求差异和个性化需求是这几代消费者的特点。在他们看来,电视不再是“传统的彩色电视”,而是可以作为一对艺术品和装饰品存在于客厅里。随着移动互联网的迅速普及以及人工智能和5g技术的不断成熟,智能电视仍然是这些主流家庭的必需品。因此,如此多的企业仍然进入电视行业的原因是这些市场需求的存在。

其中,脑多多和赵迟集团共同打造的“jvc定制电视”合作反映了电视行业频道的变化。一方面,当前传统电视行业产能严重过剩,增长乏力,电子商务平台是电视行业保持增长的重要渠道之一。另一方面,电子商务竞争的强度也在加大。为了吸干和吸收粉末,“低价烧钱”是一种常见的方法,但它会给电子商务带来严重的损失。因此,当传统制造企业寻求与电子商务深度合作来创造新产品时,双方都很合得来。

这注定只是一场升级的“价格战”

然而,尽管如此,用多多智能电视在智能电视行业创造新低价的努力仍然值得关注。

孟凡分析:不仅在智能电视领域,自Pindo 2018年底推出“新品牌计划”以来,Pindo已经有了许多“电子商务+传统制造企业”共同创造模式的成功案例。如壶牌三和、纸巾牌丝巾等。,都有这种合作模式。

从电子商务与制造业一体化的产业战略方向来看,这样做没有问题。这主要取决于当前烧钱的竞争模式何时结束。

首先,从目前脑多多的规模来看,以现有的低价和烧钱方式进行可持续发展将不可避免地遇到发展瓶颈。如何解决盈利能力问题是脑多多迫切需要解决的问题。

其次,它注重“性价比”,不断刷新行业中的低价做法,可能会获得一定的市场份额,但从长远来看,会损害品牌形象,使短期内难以改变“低质低价”的印象。

第三,电视行业的过度竞争导致低利润,这已经使家电企业痛苦不堪。要知道,小米电视虽然在中国销量第一,但利润仍然不到1%。争取更多的低价策略是对后续盈利能力的巨大考验。

对于新一代消费者来说,价格不再是电视的核心竞争力,而是品牌、功能和风格的关键。因此,脑多多能否取得突破并在下沉市场站稳脚跟并不取决于低价,而是取决于脑多多的整体运营能力。

It评论家贾静华也认为,虽然智能电视行业最近见证了荣耀、红米、多多、一加等巨头的进入,但该行业缺乏创新的情况并没有多大改变。没有颠覆性创新,智能电视行业的竞争注定只是一场升级的“价格战”

传统制造企业应该看到这四个变化。

自品多于2018年底正式推出“新品牌计划”以来,已有近500家企业参与试点项目,迄今已推出1300多款定制电子商务产品,累计订单量超过7000万件。合资公司与赵迟的新电视产品就是其中之一。这是工业发展的一个重要趋势。孟凡认为,“电子商务制造企业”的合作对整个传统制造业有四个重要影响。

首先,传统制造企业必须拥抱互联网。因为互联网不再只是一个销售平台,而是一个品牌推广和市场应用的工具。例如,Pindo和赵迟在智能“定制电视”上的合作,导致Pindo拥有庞大的用户组和流量以及大量的消费者数据。另一方面,赵迟拥有卓越的生产和制造能力。双方的结合是一种典型的双赢合作模式。

其次,有必要对新的消费群体的需求更加敏感,并进行进一步的定位和研究。可以看出,消费是分层的,而不是简单的升级或降级,利基市场正在上升,定制时代正在到来。传统制造企业必须重视这一点。

第三,要从传统的劳动者人口红利的利用转向科技劳动者人口红利的利用。科技应该用来提高企业的竞争力。同时,应利用大数据、云计算等技术推动企业向数字化方向转变。

第四,“价格战”只能作为一种暂时的战略,但永远不会达到战略层面。因为价格战将不可避免地“伤害他人,却不造福自己”。因此,我们必须小心谨慎。

资料来源:中外管理

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